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財務(wù)管理如何適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代?

2015-11-13 17:14 瀏覽量 5452

財務(wù)管理如何適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代?
互聯(lián)網(wǎng)時代除了意味著前所未有的“快”之外,對企業(yè)的發(fā)展也帶來了一系列變化和挑戰(zhàn)。當(dāng)信息爆炸與信息匱乏共存,企業(yè)如何應(yīng)對風(fēng)險、把握機遇變得越來越重要。作為公司核心部門的財務(wù),可謂走在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)暴的風(fēng)口浪尖,那么,如何才能適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的節(jié)奏,跟上改革潮流呢? 
 商業(yè)模式重新洗牌,傳統(tǒng)財務(wù)急需轉(zhuǎn)型
  互聯(lián)網(wǎng)時代是最愛恨分明的時代,它剛?cè)缌荫R、動如脫兔,不符合它要求的、被它認(rèn)定是落后的東西,頃刻間覆滅是常有的事,而它所鐘愛的、對它味口的事物正在迅速崛起,大有迅雷不及掩耳之勢,就像網(wǎng)購、支付寶等對現(xiàn)金的沖擊一樣。
  隨著互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊,商業(yè)模式也正在發(fā)生著巨大的變化,信息爆炸與信息困乏共存,導(dǎo)致在發(fā)展過程中,企業(yè)很容易就陷入信息洪流的漩渦中或者身處信息孤島而不自知。
  “傳統(tǒng)的信息交流方式一騎絕塵,為了適應(yīng)和生存,企業(yè)在應(yīng)用方式、商業(yè)模式和生產(chǎn)方式等方面都不可避免的發(fā)生著變化,改革不僅發(fā)生在生產(chǎn)模式上,連收入結(jié)構(gòu)也被波及,可謂是一次商業(yè)模式的重新洗牌”,就互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的沖擊,高頓管理會計研究中心的Chris提出了自己的看法。
  這些變化帶來的是什么?未知的風(fēng)險?重新洗牌的消耗?還是艱難的適應(yīng)?Chris提到,這些轉(zhuǎn)變不僅僅是挑戰(zhàn),也可以是機遇,但機遇是給有準(zhǔn)備的人的,企業(yè)要想做有準(zhǔn)備的“人”,必須進行財務(wù)轉(zhuǎn)型和改革,走管理會計之路。
管理會計開啟“共享”新征途
  企業(yè)財務(wù)要走管理會計之路,就必須具備財務(wù)共享的思維,這也是管理會計提倡的?;ヂ?lián)網(wǎng)帶來更多選擇的同時也帶來了更多的風(fēng)險,而這些風(fēng)險的應(yīng)對將不能通過傳統(tǒng)的方式來實現(xiàn),這對企業(yè)管理創(chuàng)新提出了更高的要求。
  如何實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新?Chris認(rèn)為,建立企業(yè)的財務(wù)共享中心就是一個很好的切入點。財務(wù)將不再是一個孤島,通過信息共享,財務(wù)得到的是一個全新的、全面的視角,對公司整體的發(fā)展將有更直觀的判斷。
  財務(wù)的管理模式和管控水平要適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,財務(wù)共享不可少,它不僅為企業(yè)風(fēng)險預(yù)測、機遇把控提供了可能,也為財務(wù)向管理型、戰(zhàn)略型人才的轉(zhuǎn)變提供了途徑。財務(wù)共享除了是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與精簡化的創(chuàng)新手段,也必是未來企業(yè)核心競爭力的優(yōu)勢所在,其大勢所趨也是不言而喻。
  財務(wù)共享突破部門壁壘,實現(xiàn)高效合作
  財務(wù)共享使得任何一個領(lǐng)域或者細(xì)分崗位,都有可能實現(xiàn)信息的共享,從而使企業(yè)運作更加標(biāo)準(zhǔn)化和流程化,這也為部門之間的協(xié)作提供了可能。面對越來越激烈的市場競爭,合作協(xié)同變得尤為重要,特別是對于公司財務(wù)而言,不能把自己當(dāng)成隔離起來的孤島,實現(xiàn)信息共享至關(guān)重要。
  公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行,財務(wù)與業(yè)務(wù)密不可分,信息共享使連接財務(wù)與業(yè)務(wù)的橋梁。管理會計在進行全面預(yù)算的時候,所做的決定不是空穴來風(fēng),而是基于公司實際業(yè)務(wù)出發(fā),這一切都依賴于信息共享。只有了解到公司其他部門的狀況之后,所做的決策才是最具執(zhí)行力和現(xiàn)實意義的。
  財務(wù)共享管理模式與計算機技術(shù)的有效融合對集團管控?zé)o異于錦上添花,財務(wù)、業(yè)務(wù)、平臺的三位一體是各部門之間有效合作的前提和保障。通過建立集中、統(tǒng)一的企業(yè)財務(wù)中心,實現(xiàn)“報賬、核算、資金、決策”在全集團內(nèi)的協(xié)同應(yīng)用。由此,企業(yè)的業(yè)務(wù)動態(tài)性、敏捷性和可靠性得到提高,財務(wù)能迅速捕捉到信息作出反應(yīng)。
  “互聯(lián)網(wǎng)+”時代是創(chuàng)新的時代,是變化的時代,對企業(yè)而言,唯有不斷改革才是生存之道,財務(wù)尤其如此,管理會計的大門已經(jīng)敞開,財務(wù)共享的盛宴即將開始,只有先“進去”的人才能占得一個好“位置”。